Bijlage 1 – Verslag kwaliteitsagenda
Onze kwaliteitsagenda ‘Wendbaar onderwijs, waardevolle mensen 2019-2022’ is in het voorjaar van 2019 vastgesteld. In onze kwaliteitsagenda staan onze eigen strategie, beloften en besturingsfilosofie centraal. We zetten in op een verbetering van de kwaliteit van ons onderwijs en leggen nog de nadruk op het versterken van de verbinding met de regio door:
- Wendbaar onderwijs
- Brede vorming
- Gelijke kansen en kwetsbare jongeren
- Leven lang ontwikkelen.
In deze jaarrapportage maken we de voortgang op de afspraken in de kwaliteitsagenda zichtbaar.Op basis van feedback, de prestatie indicatoren en interne evaluaties wordt bevestigd dat we op koers liggen in het realiseren van onze gestelde doelen.
Wendbaar onderwijs
Kengetallen van ambitie naar realisatie.
| Nulmeting | PI 2020 | PI 2022 | Huidige stand 2019 en reden van afwijking |
|---|---|---|---|
| Hybride vormen van leren |
70% van het bedrijfsleven is tevreden over de kennis van ROC Friese Poort van de ontwikkelingen in het werkveld. | Tevredenheidsindicator bedrijfsleven ligt minimaal op 75%. | Tevredenheidsindicator bedrijfsleven 2018-2019: 91% >Nulmeting: 70% (2017-2018), monitoring via intern BPV-onderzoek ROC Friese Poort |
| Tussen 64% en 66%.van de studenten geeft aan: ‘Wat ik op school heb geleerd kon ik goed gebruiken tijdens mijn BPV’ (Beroeps Praktijk Vorming). | Tevredenheidsindicator studenten ligt op 70%. | Tevredenheidindicator studenten bedraagt 66,70%, 1-11-2019 >Nulmeting: 60,5%, uit landelijke BPV monitor, 25-09-2018. |
|
| Het aantal BBL-ers is met 5% gestegen ten opzichte van de nulmeting. | Het aantal BBL-ers stijgt met 10%. | Aantal BBL-ers: 4.737, een stijging van 31%. 01-11-2019 >Nulmeting: 3.616 BB-ers Monitor via interne meting, 01-12-2019. |
|
| Moderne ICT toepassingen | Waardering ICT: norm 7,0 | Ontwikkelen moderne ICT-toepassingen en logistiek zijn geïmplementeerd. | ICT en blended learning is verder opgepakt. Elk team heeft een I-coach, die het team ondersteunt bij ontwikkelingen, zoals de doorontwikkeling inzet van Office 365. >Nulmeting: Alle vestigingen scoren onder de norm 7,5, monitoring via interne meting, 01-12-2017. |
| Ondernemerschap en-vaardigheden |
implementeren in het curriculum van de opleidingen. | implementeren in het curriculum van de opleidingen. | Vormen van ondernemerschap en -vaardigheden zijn veelal meegenomen in de projecten van hybride onderwijs. |
| 100% CO2 neutraal onderwijs | implementeren in het curriculum van de opleidingen. | implementeren in het curriculum van de opleidingen. | In 2019 lag de focus op het formuleren van onze duurzaamheidsdoelstellingen. We hebben een klimaatakkoord samen met studenten en Circulair Fryslan ondertekend en een plan van aanpak opgesteld. |
Brede vorming
Kengetallen van ambitie naar realisatie.
| Nulmeting | PI 2020 | PI 2022 | Huidige stand 2019 en reden van afwijking |
|---|---|---|---|
| Brede vorming | Minimaal 80% van de opleidingen heeft brede vorming geïntegreerd in de opleiding. | Alle opleidingen hebben brede vorming geïntegreerd in de opleiding. | 55 projecten zijn opgestart. Met ‘Blikvanger’ is een traject uitgezet, waarbij per team wordt gemeten hoe Brede vorming is ontwikkeld. |
| 78% van de studenten ervaren dat school ook gaat over hoe je als mens wilt omgaan met elkaar en de planeet. | 80% van de studenten ervaren dat school ook gaat over hoe je als mens wilt omgaan met elkaar en de planeet. | De JOB-monitor vindt in 2020 plaats. >Nulmeting: 76%, Job-monitor 2018 |
|
| Bedrijven ervaren de toegevoegde waarde van brede vorming. | De uitvoering is gestart en wordt gemonitord via gesprekken met de OAR. | ||
| Internationalisering | Elke opleiding heeft minimaal 1 internationale/ interculturele component in het curriculum geïntegreerd. |
Elke opleiding heeft minimaal 2 internationale/ interculturele componenten in het curriculum geïntegreerd. | 11 projecten zijn opgestart. |
| Excellentie | Minimaal 5% deelname van studenten aan een excellentieprogramma. | Minimaal 5% deelname van studenten aan een excellentieprogramma. | 5,9% deelname. 12-01-2020 >Nulmeting: 5% deelname, monitoring via interne meting, 31-08-2018 |
| Practoraat | De resultaten van het practoraat brede vorming zijn geëvalueerd en het plan is bijgesteld. | Het practoraat brede vorming is uitgevoerd volgens plan van aanpak. | Het plan is opgesteld. |
Gelijke kansen en kwetsbare groepen
Kengetallen van ambitie naar realisatie.
| Nulmeting | PI 2020 | PI 2022 | Huidige stand 2019 en reden van afwijking |
|---|---|---|---|
| Succes binnen ons mbo |
Het startresultaat 2018-2019 van onze teams uitgesplitst naar N2, N3 en N4 is op of boven de norm | Het startresultaat 2018-2019 van onze teams uitgesplitst naar N2, N3 en N4 is op of boven de norm. | Bij 128 van de 155 opleidingen (82,5%) startresultaat boven de norm, 2018-2019 >Nulmeting: Bij 133 van de 145 opleidingen (91%), 2016-2017.Monitoring via interne meting. |
| Succes op het hbo | Succes doorstromers in eerste jaar hbo > 81%. | Succes doorstromers in eerste jaar hbo > 81,5%. | Succes doorstromers in eerste jaar hbo: 79% 2017-2018. Monitoring via DUO. |
| Voortijdig schooluitval voorkomen (VSV) |
We staan in de landelijke top 5 van brede ROC's met het minst aantal VSV-ers. | We staan in de landelijke top 5 van brede ROC's met het minst aantal VSV-ers. | We staan in de landelijke top 5 met het minst aantal VSV-ers (3,77%). Landelijk 5,03%, Convenantjaar 2017-2018 >Nulmeting: top 5 van de landelijke brede ROC’s, monitoring via DUO, 2016-2017. |
| Diplomaresultaat N2-opleidingen |
Het diplomaresultaat van 34 niveau 2-opleidingen is op of boven de norm. | Het diplomaresultaat van alle niveau 2-opleidingen is op of boven de norm. | Bij 24 van de 43 teams Diplomaresultaat, 2018-2019 Nulmeting: 29 niveau 2-opleidingen, diplomaresultaat 2016-2017. Monitoring interne meting. |
Leven lang ontwikkelen
Kengetallen van ambitie naar realisatie.
| Nulmeting | PI 2020 | PI 2022 | Huidige stand 2019 en reden van afwijking |
|---|---|---|---|
| Volwassenen- onderwijs |
Het aandeel volwassenen 23+ is met 10% gestegen ten opzichte van de nulmeting gestegen. | Het aandeel volwassenen 23+ groeit met 25% (= 5,25%) per jaar. | 3.756, 01-10-2019 Met dit aantal studenten staan we derde in Nederland als mbo-instelling van aanbieder van volwassenenonderwijs. >Nulmeting: 2.643, 01-02-2018.Monitoring interne meting, |
| Cursorisch onderwijs | Het aandeel studenten cursorisch onderwijs is met 10% ten opzichte van de nulmeting gestegen. | Het aandeel studenten cursorisch onderwijs groeit met 25% (= 5,25%) per jaar. | 2.555 cursisten 2019, 12-01-2020. :Nulmeting: 2.148, 01-04-2018. Monitoring interne meting |
| Alumnibeleid | Alumniplan wordt uitgevoerd en geëvalueerd. Nieuwe activiteiten worden gestart. | Alumnibeleid is geborgd. | Er zijn vier projecten gestart. |
| Friese Poort Academie (FPA) | De visie is uitgebreid en geactualiseerd en ingebed in de jaarlijkse gesprekken met medewerkers. | De kwaliteitscultuur is geborgd. | Nulmeting: er is een aanbod in de Friese Poort Academie (FPA). |
Merkbare betrokkenheid van docenten en studenten bij het proces
In aansluiting op de uitgangspunten van onze besturingsfilosofie hebben de onderwijsteams de ruimte voor een eigen invulling van de ontwikkelthema’s binnen de kaders van kwaliteitsagenda. Zij zijn binnen het onderwijsproces de spil van de onderwijskwaliteit en -vernieuwing. Teams maken individueel of in domeinverband de plannen, voeren uit en evalueren ze. Op deze wijze zijn onze docenten direct betrokken bij de uitvoering en realisatie van de kwaliteitsagenda. Daarbij werken we aan kennisuitwisseling en het delen van best practices, onderzoek door docenten, het faciliteren van experimenteerruimte en de professionalisering van medewerkers.
Onze studenten worden betrokken via studentenpanels en de studentenraad. Binnen teams wordt met studenten gesproken over de diverse onderwerpen van de kwaliteitsagenda. Studenten krijgen onderwerpen voorgelegd, zij kunnen aangeven wat zij als goed ervaren en wat zij als verbeterpunt zien.
Verantwoording op hoofdlijnen besteding van middelen
We voldoen organisatie breed aan de gestelde procentuele verdeling van de inzet van de middelen. Inhoudelijk en financieel zetten we ruim voldoende in op de drie landelijke speerpunten: wendbaar onderwijs, gelijke kansen en kwetsbare jongeren. Onderstaande overzicht geeft de toewijzing van middelen per speerpunt zoals opgenomen in de begroting 2019.
Totaal overzicht Kwaliteitsgelden 2019
| Centrale Diensten | Drachten | Emmeloord | Leeuwarden | Sneek | Eindtotaal | Aandeel | Leidraad | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Brede Vorming | € 680.000 | € 365.478 | € 354.983 | € 654.034 | € 483.840 | € 2.538.334 | 21,41% | 25,00% |
| Gelijke kansen | € 854.107 | € 341.024 | € 1.292.824 | € 380.110 | € 2.868.065 | 24,19% | 20,00% | |
| Leven lang ontwikkelen | € 800.000 | € 232.650 | € 395.970 | € 382.472 | € 373.103 | € 2.184.195 | 18,42% | 20,00% |
| Organisatiekosten | € 19.200 | € 23.890 | € 43.090 | 0,36% | 0,00% | |||
| Wendbaar Onderwijs | € 1.320.702 | € 516.016 | € 1.712.157 | € 673.824 | € 4.222.699 | 35,62% | 35,00% | |
| Eindtotaal | € 1.480.000 | € 2.792.136 | € 1.631.882 | € 4.041.488 | € 1.910.877 | € 11.856.383 | 100,00% | 100,00% |
Bijlage 2 – Samenstelling en nevenfuncties College van Bestuur
Het CvB is het bevoegd gezag van de stichting en wordt gevormd door Remco Meijerink (45), voorzitter en door Alice Muller(45), lid. Er is sprake van een collegiaal bestuur, waarbij er een gezamenlijke integrale verantwoordelijk is. De bezoldiging van het College van Bestuur is in overeenstemming met de Wet Normering Topinkomens.
Nevenfuncties Remco Meijerink:
- Lid Commissie van Afgevaardigden Waarborgfonds MBO
- Lid Board Win4all
- Lid Bestuur Maritieme Academie Holland
- Lid Innovatie Pact Fryslân
- Voorzitter bestuur Stichting Duits in de beroepscontext
- Bestuurder Stichting Bouwloket Friesland
Alle nevenfuncties houden verband met de hoofdfunctie en zijn onbezoldigd.
Nevenfuncties Alice Muller:
- Lid Dagelijks Bestuur Fryslân Werkt! (per september 2019)
- Lid Stuurgroep Zorgeconomie Ooststellingwerf
- Lid Stuurgroep datagedreven werken
- Lid Raad van Toezicht ZorgpleinNoord (per maart 2019)
- Lid Stuurgroep Christelijke Federatie practoraat ‘Verschillen Waarderen’ (per oktober 2019)
- Lid Raad van Toezicht Kredietbank Nederland (per 25 september 2019)
M.u.v. de onder punt 6 genoemde, houden alle nevenfuncties verband met de hoofdfunctie en zijn ze onbezoldigd.
Bijlage 3 – Samenstelling, functies en relevante nevenfuncties Raad van Toezicht
| Naam | Benoemingstermijn | Functie | Nevenfunctie(s) |
|---|---|---|---|
| De heer drs. ing. G. Jaarsma • 51 jaar • voorzitter sinds 24 maart 2017 • lid Remuneratie- en Benoemingscommissie |
Benoemd per 24 maart 2017. 1e termijn aflopend per 24 maart 2021 . |
Tot 1 september: Voorzitter Nederlandse Vereniging van Makelaars en Taxateurs in onroerende goederen NVM Per 1 september: Voorzitter NOA | Nederlandse Ondernemingsvereniging voor Afbouwbedrijven |
1. Lid Raad van Commissarissen Rabobank Leeuwarden-Noordwest Friesland (tot juli 2019). 2. Voorzitter Raad van Commissarissen Omrop Fryslân. 3. Vicevoorzitter Raad van Commissarissen Caparis NV. 4. Voorzitter toetsingscommissie vangnet Participatiewet (Ministerie Sociale Zaken en Werkgelegenheid). 5. Lid hoofdbestuur MKB-Nederland (tot september 2019) 6. Lid SER (Sociaal-Economische Raad). 7. Lid Overleg Orgaan Employer Support Reservisten (Ministerie van Defensie). 8. Lid Raad van Commissarissen GGZ Friesland. De nevenfuncties 5 en 6 zijn gerelateerd aan de hoofdfunctie. |
| De heer drs. B. Hoekstra • 62 jaar • vz. Remuneratie- en benoemingscommissie per 1 september 2018 • contactpersoon OR |
Benoemd per 1 januari 2013. Herbenoemd per 1 januari 2017. Aftredend per 1 januari 2021. |
Directeur/eigenaar BrugMedia | 1. Lid RvC Hoekstra Krantendruk. 2. Voorzitter Vereniging van Visgroothandelaren Urk (VVU). 3. Lid Verantwoordingsorgaan Pensioenfonds PGB. 4. Voorzitter van de Stichting Beheer Tennishal Noordoostpolder. |
| Mevrouw drs. J.M. Imhof • 49 jaar • vz. Commissie Onderwijs, Cultuur en Identiteit |
Benoemd per 1 januari 2011. Herbenoemd per 1 januari 2015. Herbenoemd voor 1 jaar per 1 januari 2019. Afgetreden per 1 januari 2020. |
Voorzitter Raad van Bestuur Vanboeijen | 1. Lid Raad van Toezicht en voorzitter commissie Onderwijs en Onderzoek van de Hanzehogeschool. |
| De heer drs. J. Olivier • 60 jaar • vz Auditcommissie |
Benoemd per 1 december 2013. Herbenoemd per 1 december 2017. Aftredend per 1 december 2021. |
Concerncontroller Lefier | |
| De heer mr. F. Veenstra • 57 jaar • vice-voorzitter per 1 juli 2018 • lid Commissie Onderwijs, Cultuur en Identiteit van 1 september 2018 |
Benoemd per 1 januari 2015. Herbenoemd per 1 januari 2019. Aftredend per 1 januari 2023. |
Burgemeester De Fryske Marren | 1. Lid bestuurscommissie Veiligheid en lid Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Fryslân. 2. Lid Bestuursadviescommissie GHOR Veiligheidsberaad (tot 20 juni 2019). 3. Voorzitter KNRM Lemmer. 4. Lid Comité van Aanbeveling van de Mijl van Rijs. 5. Voorzitter Vereniging Friese Gemeenten. 6. Lid VNG-commissie Bestuur en Veiligheid. 7. Lid bestuur St. Frysk Akademy Fûns (tot eind december). 8. Lid Commissie van Beroep voor de Examens PCVO Fryslân. 9. Burgemeesterscontactpersoon Fryslân, CDA. 10. Lid Comité van Aanbeveling Jubileumboek St. Organum Frisicum 2019. 11. Voorzitter RvT van Tryater. De nevenfuncties 1 t/m 6 zijn gerelateerd aan de hoofdfunctie. |
| De heer drs. B.J. Pastoor • 53 jaar • lid Auditcommissie |
Benoemd per 1 september 2018. 1e termijn aflopend per 1 september 2022. |
Directeur Federatie Particulier Grondbezit | 1. Lid Raad van Commissarissen Rabobank Heerenveen-Zuidoost Friesland. 2. Vicevoorzitter Raad van Commissarissen Countus Groep BV. 3. Bestuurslid VBNE. De nevenfunctie genoemd onder 3 is gerelateerd aan de hoofdfunctie. |
| Mevrouw drs. T.K. Kwint • 38 jaar • lid Commissie Onderwijs, Cultuur en Identiteit |
Benoemd per 1 september 2018. 1e termijn aflopend per 1 september 2022. |
Programmamanager bij Vilans | 1. Vice voorzitter Raad van Toezicht Stichting PCBO Meppel (vanaf 1 september voorzitter). 2. Lid Raad van Toezicht Hezenberg christelijk centrum GGZ Pastoraat Retraite. |
| De heer drs. P.D. van der Zwan • 39 jaar • lid Remuneratie- en benoemingscommissie |
Als aspirant lid benoemd per 1 september 2018. Per 1 januari 2020 benoemd als lid RvT. |
Eigenaar adviesbureau Zilt Per april: Programmaleider Zorg voor Jeugd Friesland / Kwartiermaker Hoogspecialistische jeugdzorg Friesland. |
1. Fractievoorzitter ChristenUnie Smallingerland (tot mei). 2. Bestuurslid SKJ (vanaf januari). |
Bijlage 4 - Samenstelling Studentenraad
Samenstelling Studentenraad 2019
Namens de vestiging Drachten:
1. Laura de Boer, Manager/ondernemer horeca
2. (Thi My) Linh Ngo, Verkoopspecialist
3. Fenna Pama, Junior accountmanager
4. Lissa van Ruler, Mediaredactie
Namens de vestiging Emmeloord/Urk:
1. Sannah Bakker, Pedagogisch Medewerker
2. Jens van der Heide, Beveiliger
3. Eline van Diepen, Medewerker marketing en communicatie
4. Thom van der Wal, Uniform beroep beveiliger
Namens de vestiging Leeuwarden/Dokkum:
1. Mathijs Fokkema,Bedrijfsadministrateur
2. Sanne Keulen, Handhaving, toezicht en veiligheid
3. Femme Noest, Onderwijsassistent
4. Gerlof van der Zee, Dienstverlening
5. Tiba Al Zubaidi, Juridisch medewerker
Namens de vestiging Sneek:
1. Bobby Eladami, MK Engineering
2. Rachelle Kruizenga, Mechatronica
3. Jan Pruim, Junior accountmanager
4. Ian Torenvlied, Onderwijsassistent
Bijlage 5 - Samenstelling Ondernemingsraad (OR)
Samenstelling Ondernemingsraad 2019
Namens de vestiging Drachten:
1. Anne Fleur van der Borg
2.Ineke van Dongera
3. Jenny van Gijssel
4. Mathijs de Jong
Namens de vestiging Emmeloord/Urk:
1. Bert Lemstra
2. Thomas Oosterkamp
3. Bettine Reitsma
Namens de vestiging Leeuwarden/Dokkum:
1. Wiekie Boonstra
2. Gijs Jacobse (vicevoorzitter / secretaris)
3. Gerard Lemstra,
4. Matthijs Mars
5. Freerk Steendam
Namens de vestiging Sneek:
1. Lammie van der Meulen
2. Bob van der Werf
3. Cor Wursten (voorzitter)
Namens Centrale Diensten:
1. Arjen Tamsma