Medewerkers
De cijfers HRM hebben als peildatum 31-12-2019. Het betreft medewerkers in eigen loondienst, maar ook medewerkers die via een uitzend- of detacheringsbureau werkzaam zijn bij ROC Friese Poort (uitgezonderd stagiaires, vrijwilligers en RvT).
Bij de gegevens in aantallen is er alleen geteld op hoofdaanstelling, bij de gegevens in (netto) fte zijn alle aanstellingen meegeteld. Sinds 2018 nemen we ook de ingeleende medewerkers mee in de gegevens. Sinds afgelopen jaar kijken we bij inzetbaarheid naar (netto) fte en niet naar bruto fte. Hierdoor kan er dit jaar een directe vergelijking worden gemaakt tussen de onderdelen ‘medewerkers in aantallen’ en ‘medewerkers in fte’.
In totaal bedroeg het aantal medewerkers eind 2019 1653. Ten opzichte van het voorgaande jaar is dit een lichte afname met 30 medewerkers. Reden is gelegen in de financiële bijstellingen in de vestigingen Emmeloord en Sneek en als gevolg daarvan een teruggang in formatie.
Aantal medewerkers 2018 en 2019
Aantal medewerkers in fte 2018 en 2019
De omvang van het personeelsbestand, gemeten in fte’s, was eind 2019 1223,3 fte. (2018: 1251,7 fte).
In 2019 was de instroom 14% (236 medewerkers) en de uitstroom 15% (251 medewerkers) ten opzichte van het totale personeelsbestand. In 2018 was dit 17% (278 medewerkers) voor zowel de in- als de uitstroom.
De verwachting is dat het benodigde aantal medewerkers de komende jaren zal dalen, door een verminderde instroom als gevolg van demografische ontwikkelingen. Dit effect kan gedempt worden door vergroting van het marktaandeel (ook voor volwassenen) en/of beïnvloeding van het keuzegedrag van potentiële studenten. Door de verhoogde uitstroom en het moelijker kunnen vervullen van vacatures voor exacte-, zorg- en techniek vakken, blijft werving van nieuwe docenten een aandachtspunt.
Verhouding OP/BOBP – AOBP
Aantal medewerkers in percentage 2019
De doelstelling om minimaal 70% van het personeelsbestand in te zetten voor het primaire proces, is in 2019 gehaald.
Leeftijdsopbouw en gemiddelde leeftijd
Leeftijdsopbouw in percentages 2019
De gemiddelde leeftijd van de medewerkers ligt in 2019 op 46 jaar. De grootste groep medewerkers is vertegenwoordigd in de leeftijdscategorie 45 t/m 54 jaar. Gelet op de verhoogde uitstroom van oudere medewerkers de komende jaren zal naar verwachting de gemiddelde leeftijd de komende jaren lager worden.
Banenafspraak
In 2019 waren er 11 medewerkers in dienst die geregistreerd staan in het doelgroepregister. Hoewel dit een toename is van 30% ten opzichte van 2018, voldoen we nog niet de landelijke inspanningsverplichting van 2,14%. Deze verplichting betekent voor ons dat ruim 26 fte moet worden verloond aan iemand uit de doelgroep banenafspraak. Momenteel onderzoeken we hoe we meer kansen kunnen benutten om deze doelgroep binnen onze organisatie te vergroten.
Wet evenredige vertegenwoordiging van vrouwen in managementfuncties (WEV)
WEV Management 2019
Er waren in 2019 66 medewerkers werkzaam in een managementfunctie. Van deze medewerkers zijn er 35 mannen en 31 vrouwen (respectievelijk 53% en 47%). Binnen de leeftijdscategorie 56-60 zijn de mannen het meest vertegenwoordigd. De meeste vrouwen zijn te vinden binnen de leeftijdscategorie 51-55.
Functiemix LB LC LD, instructeur en senior instructeur
Functiemix docenten in aantallen en percentages 2019
Functiemix instructeurs in aantallen en percentages 2019
In bovenstaande overzichten zijn de verhoudingen te zien tussen de docenten LB, LC en LD, de instructeurs en senior instructeurs. In 2019 is het doorstroombeleid vernieuwd met een toekomstig streefcijfer van 65% LC docenten. Overeenkomstig met het doorstroombeleid zijn de ingeleende medewerkers niet meegenomen in de aantallen van de docenten LB, LC en LD.
Seniorenverlof en generatieregeling
Aantal medewerkers seniorenverlof 2019
Aantal fte seniorenverlof 2019
Op 31 december 2019 hebben 197 medewerkers gebruik gemaakt van het seniorenverlof (90) of vielen onder de overgangsregeling BAPO (107).
Onder OP vallen de functiecategorieën OP en BOBP en onder OBP valt de functiecategorie AOBP.
Elke medewerker die op 31 december 2019 63 jaar of ouder was, een aanstelling had van minimaal 0,7 fte en minimaal 3 jaar in dienst was, kon per 1 augustus 2019 gebruik maken van de generatieregeling. De regeling is een 50-70-100 regeling met 50% van de contracturen (minimaal 0,35 resterend) uren met 70% salaris en 100% pensioenopbouw. In 2019 hebben 13 medewerkers deelgenomen aan deze regeling.
Ziekteverzuim
Verzuimpercentage 2018 en 2019 (t/m eerste ziektejaar)
Het verzuimpercentage voor ROC Friese Poort lag in 2019 op 5,15%. Dit is een lichte daling (0,1%) ten opzichte van 2018. In dit percentage is het verzuim tot en met het eerste ziektejaar meegenomen.
Voortschrijdend verzuim t/m eerste ziektejaar
Het voortschrijdend gemiddelde ultimo december 2019 lag t/m het eerste ziektejaar op 5,15% en t/m het tweede ziektejaar op 5,99%. Het verzuimpercentage wordt sterk beïnvloed door de langdurige ziektegevallen. Dit is ook te zien in de meldingsfrequentie die 2019 is gedaald van 0,9 naar 0,7; een positieve ontwikkeling voor het kortdurend verzuim.
Meldingsfrequentie 2018 en 2019
Wij streven naar een ziekteverzuimpercentage van maximaal 5% t/m het eerste ziektejaar en maximaal 5,62% t/m het tweede ziektejaar (branchegemiddelde ROC is 5,62%, sectorgemiddelde is 5,68%). De ontwikkeling richting eigen regiemodel en meer focus op inzetbaarheid is ondersteund door het trainen van alle leidinggevenden in 2019 op Regie op inzetbaarheid.
Professionalisering en Friese Poort Academie 2019
Het aantal georganiseerde en gevolgde trainingen van de Friese Poort Academie is in 2019 is verklaarbaar lager dan in 2018. De enorme impuls van de ICT gerelateerde trainingen voor alle medewerkers van ROC Friese Poort is duidelijk afgenomen. Het aantal aangeboden trainingen betreft 131 en 1428 medewerkers hebben in 2019 deelgenomen aan een training.
De Friese Poort Academie heeft afgelopen jaar een brede aanbod gepresenteerd dat bijdraagt aan de vertaling van ROC Friese Poort ontwikkelingen en de professionalisering in brede zin.
Nieuw in 2019 waren de trainingen Blikvanger (nulmeting brede vorming) en Cambridge Engels. De vraag naar trainingen rekenen en didactiek nam toe. Ook is een bijdrage geleverd aan het ontwikkelen van het ROC Friese Poort brede introductieprogramma Zin-In!
Overzicht FPA scholing 2019
| Leerlijnen & trainingen | Aantal trainingen | Aantal deelnemers |
|---|---|---|
| Brede Vorming | ||
| Routeplanner | 4 | 63 |
| Kompas 21 basis | 1 | 13 |
| Train-de-trainer cursussen (o.a. Blikvanger en Kompas 21) | 3 | 49 |
| Inspiratiesessies (incl. midzomer-/midwinterwandeling) | 3 | 83 |
| Leergang Brede Vorming (pilotfase) | 2 | 16 |
| Kwaliteitscultuur | ||
| Examinering: trainingen beoordelaars | 35 | 346 |
| Examinering: workshops passende examinering | 2 | 16 |
| Examinering: trainingen taalassessor NL/MVT/vakdocent | 11 | 92 |
| Examinering: overige trainingen | 4 | 78 |
| Taal & Rekenen | 3 | 33 |
| Kwaliteitscultuur: scholing auditoren | 2 | 17 |
| Kwaliteitscultuur: professionalisering DOK | 1 | 26 |
| Studieloopbaanbegeleiding (basis & verdieping) | 3 | 44 |
| Passend Onderwijs: signaleren verslaving & middelengebruik | 2 | 21 |
| Passend Onderwijs: overige trainingen | 4 | 30 |
| Digitaal wendbaar & weerbaar | ||
| Office 365 | 21 | 185 |
| Cyber Awareness: privacy & computerveiligheid | 2 | 14 |
| Basisvaardigheden ICT (bijv. Excel) | 1 | 7 |
| SMART digiborden | 2 | 14 |
| Eduarte ** | 4 | 42 |
| De kunst van het leren | ||
| De docent als leercoach (de 6e rol van de leraar) | 1 | 18 |
| Lesdifferentiatie | 1 | 11 |
| De student in regie | 2 | 21 |
| Leren op locatie (hybride onderwijs) | 1 | 11 |
| Didactiek: diverse workshops & (team)trainingen | 5 | 97 |
| Persoonlijke ontwikkeling & professionalisering | ||
| Persoonlijk leiderschap | 2 | 17 |
| Ontwikkeltraject senior instructeur | 1 | 2 |
| Communicatieve vaardigheden: diverse (team)trainingen | 2 | 23 |
| Professionalisering docenten Levo & burgerschap | 1 | 5 |
| Introductie / ZIN-IN | ||
| Intervisie voor nieuwe medewerkers (pilot) | 1 | 4 |
| Vitaliteit | ||
| Fysieke & mentale balans | 3 | 24 |
| Timemanagement | 1 | 6 |
| TOTAAL | 131 | 1428 |
Scholing ten behoeve van verkrijgen bevoegdheid
Naast de scholing in de Friese Poort Academie hebben ruim 140 medewerkers deelgenomen aan een opleiding gericht op het verkrijgen van een bevoegdheid in 2019. Het merendeel van deze groep medewerkers heeft een opleiding gevolgd voor het behalen van een 2e graads lerarenopleiding.
Alle leidinggevenden nemen deel aan een tweejarig leiderschapstraject ‘Wendbaar en waardevol leiderschap’.
Lerarenbeurs DUO
Lerarenbeurs DUO in aantallen
Lerarenbeurs DUO in uren
Voor het schooljaar 2019-2020 hebben 32 docenten een lerarenbeurs bij de DUO aangevraagd en gekregen. Dit gaat om een totaal van 5591 klokuren. Voor het schooljaar 2018-2019 hebben 25 docenten een lerarenbeurs gekregen voor een totaal van 4807 klokuren.
Functies in FTE 2019
Functies in FTE 2019 Onderstaand een overzicht van het generiek functiebouwwerk in fte onderverdeeld per functieprofiel (peildatum31-12-2019).
| Drachten | Emmeloord | Leeuwarden | Sneek | Centrale D | Eindtotaal | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Senior docent | 129,5 | 64,6 | 189,8 | 95,5 | 2,3 | 481,7 |
| Docent | 52,1 | 22,0 | 66,8 | 49,6 | 0,1 | 190,7 |
| LIO | 3,5 | 0,0 | 3,0 | 2,0 | 0,0 | 8,5 |
| Senior instructeur | 9,6 | 2,4 | 14,1 | 9,9 | 0,0 | 36,1 |
| Instructeur | 43,6 | 18,3 | 37,7 | 31,3 | 0,0 | 130,9 |
| Onderwijsassistent | 2,5 | 0,0 | 3,5 | 2,4 | 0,8 | 9,3 |
| Facilitair medewerker A | 1,6 | 0,5 | 0,7 | 0,4 | 0,8 | 4,0 |
| Facilitair medewerker B | 8,3 | 3,3 | 6,8 | 2,5 | 0,0 | 20,8 |
| Facilitair medewerker C | 11,1 | 4,9 | 10,6 | 4,8 | 1,0 | 32,5 |
| Logistiek planner B | 3,3 | 1,8 | 4,0 | 2,7 | 0,0 | 11,8 |
| Facilitair Beheerder | 1,0 | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 0,0 | 2,4 |
| Administratief medewerker A | 3,1 | 2,0 | 5,5 | 0,7 | 0,3 | 11,6 |
| Administratief medewerker B | 11,6 | 4,5 | 11,5 | 9,2 | 1,0 | 37,8 |
| Secretaresse A | 7,8 | 7,6 | 13,8 | 8,1 | 1,1 | 38,4 |
| Secretaresse B | 1,9 | 0,7 | 2,9 | 1,0 | 0,0 | 6,4 |
| Secretaresse C | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,6 | 1,6 |
| Medewerker Technisch Beheer B | 2,0 | 1,9 | 3,6 | 1,0 | 8,1 | 16,5 |
| Medewerker technisch beheer C | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 19,1 | 19,3 |
| Beleidsonder-steunend medewerker A | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,4 | 1,4 |
| Beleidsonder-steunend medewerker B | 2,3 | 2,8 | 2,9 | 3,3 | 9,5 | 20,7 |
| Adviseur Inhouds-deskundige A | 0,0 | 0,0 | 0,6 | 0,8 | 3,7 | 5,1 |
| Adviseur inhouds-deskundige B | 0,6 | 2,0 | 4,9 | 1,6 | 7,9 | 16,9 |
| Adviseur inhouds-deskundige C | 4,2 | 0,4 | 1,7 | 1,2 | 9,1 | 16,5 |
| Beleidsadviseur A | 3,6 | 2,0 | 3,8 | 3,4 | 8,8 | 21,6 |
| Beleidsadviseur B | 1,0 | 0,8 | 1,0 | 1,0 | 7,7 | 11,5 |
| Manager A | 1,0 | 0,9 | 1,8 | 1,0 | 1,0 | 5,7 |
| Manager B | 13,8 | 7,5 | 20,7 | 11,5 | 1,0 | 54,6 |
| Directeur | 2,0 | 1,0 | 2,0 | 2,0 | 0,0 | 7,0 |
| Lid CvB | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,0 | 1,0 |
| Voorzitter van CvB | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 1,0 | 1,0 |
| Eindtotaal | 321,1 | 151,9 | 415,3 | 246,8 | 88,1 | 1223,3 |